为什么所有超市都想成为山姆

根据预测，为什为山固定靠椅增速最高。

同时，所姆还得靠销售人员，跟客户能建立起密切的关系，毕竟最后落地还得靠销售人员去做。一般有几年历史的经销商，有超都会积累一些成交客户，建立了一定的信任关系，如果我们能充分挖掘他们的需求，有机会找到新的商机。

难点在于，市都你要想办法给客户一点触动，在别家门店没有遇到，超出了正常业务范围的惊喜。跟现有家居产品进行搭配，想成营造场景氛围。下面分享的办法，为什为山有些适合目前这个特殊时期，有些是不适合的，但以后最好是用起来。

二是导购要争取跟客户建立比较友好的关系，所姆如果客户对整个服务过程比较满意，所姆觉得导购这个人不错，那么，后面提出晒图等请求后，客户往往愿意帮忙。有超二是争取老客户能够带来新客户。

大材研究发现，市都哪怕是去年才买家居产品的客户，今年不仅可以再购买，还可以带来新的客户

（5）家具建材属于耐用品，想成与复购率高的家居用品结合，可以提高购买频次，激发新的营销策略，比如家具与用品搭配销售。为什为山4）设计主导权。

如果是家居思维，所姆那我们得到的解决方案可能只是局部的优化方案，而这个优化方案，基本上不可能是全局的优化解决方案。这就是：有超家居企业生产单品类家居产品，有超然后组织自己的经销商在各地家居商场开设单品类家居品牌专卖店，经销自己的单品类家居产品,最后还有家居服务。

于是，市都新品类产品的生产和经营又回到了单品类经营模式的老路上去。五那么，想成应该怎样来认识我们行业的属性呢？我在微信朋友圈发了这样一个问题：请回答下面的填充题：1.我们的消费者是消费者。